RONALD PESCORÁN

Hay negocios que nacen en silencio. No aparecen primero en un registro, ni en una oficina, ni en una escritura pública, aparecen en una esquina, en una bodega improvisada, en un taller pequeño, en una cabina de servicios, en una tienda que empieza con una mesa, dos estantes y una libreta donde se anota “fiado”. Allí, antes que la formalidad, aparece la necesidad; antes que la norma, la urgencia; antes que la empresa, el esfuerzo.

Pero una Mype no empieza a existir de verdad solo cuando vende. Empieza a existir cuando aprende a ordenar su propia realidad.

Ese es, quizá, uno de los primeros grandes aprendizajes para el estudiante de Contabilidad. En el Perú, miles de pequeñas y microempresas nacen con trabajo, intuición y sacrificio, pero no siempre con estructura. Y sin estructura, el crecimiento se vuelve incierto. Se vende, sí. Se cobra, a veces. Se compra, se paga, se improvisa. Pero no siempre se sabe con claridad cuánto se tiene, cuánto se debe, cuánto se gana o cuánto se pierde. Allí es donde la contabilidad deja de ser un requisito externo y se convierte en una forma de existencia empresarial.

A veces una empresa parece estar bien. Los anaqueles siguen llenos, la máquina todavía enciende, el local permanece abierto, y en el papel incluso puede aparecer una utilidad. Desde fuera, nada parece derrumbarse. Pero la contabilidad, cuando se ejerce con seriedad, sabe que la ruina no siempre entra haciendo ruido. A veces se instala despacio, detrás de una cifra que nadie quiso revisar.

Ese es el territorio del deterioro.

Para muchos, el activo es lo que la empresa posee. Y basta. Una computadora, una máquina, una mercadería, un local acondicionado, una inversión. Pero para el contador, poseer no es suficiente. La pregunta verdadera no es solo si el activo existe, sino si todavía conserva la capacidad de generar beneficios económicos reales. Porque un activo puede seguir figurando en los registros y, sin embargo, haber dejado de decir la verdad.

En el Perú, muchas Mypes no solo se construyen con capital, se construyen con vínculos. Un hermano presta dinero, una esposa administra la caja, un primo provee mercadería, un hijo figura como representante, un padre cede un local, un familiar cobra por servicios que nunca quedaron del todo claros. Y así, poco a poco, la empresa crece dentro de una red de relaciones donde lo económico y lo afectivo conviven, se mezclan y, a veces, se confunden.

No hay nada incorrecto, en sí mismo, en que una Mype opere entre personas cercanas. Sería absurdo pensarlo. Gran parte de nuestro tejido empresarial nace justamente de esa lógica familiar o de confianza. El problema empieza cuando esas relaciones influyen en las operaciones y nadie quiere nombrarlas. Cuando lo cercano reemplaza a lo transparente. Cuando la familiaridad se vuelve una excusa para no revelar.

Hay una verdad empresarial que suele aprenderse tarde, casi siempre cuando ya empezó el daño: una Mype no cae necesariamente porque no venda, ni porque no tenga clientes, ni siquiera porque registre utilidad insuficiente. Muchas veces cae por algo más inmediato, más simple y más brutal: porque se queda sin caja.

Ese momento tiene una crueldad particular. La empresa puede seguir pareciendo viva. El local abre, los trabajadores llegan, las ventas continúan, los comprobantes se emiten. Pero por debajo de esa apariencia, el efectivo ya no alcanza. No se puede pagar al proveedor, se posterga la planilla, se difieren tributos, se recurre a préstamos cada vez más caros, se cubre una obligación con otra, y el negocio entra en esa pendiente silenciosa donde la falta de liquidez empieza a devorarlo todo.